M2 Planung

Hen R NO3 Store Management-Praxis

Geschrieben von - 5, 2010 Mon 3 Miyazaki

Revolutionierte die Art im Jahr 2004 war. Lassen Sie den Stil, den konventionellen Landmaschinenhändler. Fördertechnik Landmaschinen eingesetzt. Ihre Kollegen im ganzen Land und Landwirtschaft Beamten. Net-Technik. Ansonsten gab arbeiten zu verengen das Konzept wie folgt aus.

Von ihm sieben Jahre lang suchte kontinuierlich. Saldo der Vertrieb und Personal. Prozentuale Aufteilung auf jede der Personal-Geschäft. Auswahl des Personals. Wie, ihr Potenzial zu demonstrieren.

Was tun, wenn Probleme auftreten. War eine Reihe von Ideen, um erfolgreich zu sein, wie Twist, etc., der die Idee zu den Tag-zu-Tag eingeführt. Um einen kontinuierlichen Prozess von Versuch und Irrtum.

Zur gleichen Zeit, auch gelernt, um das Brechen Sie den Anhang. Mit anderen Worten, ein eigenes Unternehmen zu erleben, war eine ständige Herausforderung, um seine Auslieferung, dass ein neues Thema, um andere schnell.

Daher wandte sich das Unternehmen, die ihre Arbeit aufnehmen wird, wie der Laden für Geräte ohne Miyazaki fast berühren zu bewirtschaften. Wird mit hoher Genauigkeit realisiert die exakte Leistung am Arbeitsplatz ist viel mehr als wenn ich verantwortlich war.

In unseren drei Jahre nach seinem Eintritt ins Unternehmen, ist die Vorgängerin, dass der Vater der Präsident gestorben ist, wird das Geschäft fast ohne Übernahme verlassen.

Was haben Sie aus dieser Erfahrung zu lernen, ist zu erstellen, um auch dann, wenn keine repräsentative Organisation!

Wird in ein wenig mehr über sie nach 30 Jahren realisiert.

Was tun, abgesehen von den öffentlichen Dienst?

Das forderte das Thema, nutzen Sie die Expertise von anderen Organisationen innerhalb der menschlichen Bevölkerung, die im Haus angesammelt hat.

Durch die Schwierigkeiten, ausstechen, das Wesen nicht nur reagieren, das ist inhärent in Schwierigkeiten, eine Regel erstellen, erst dann wurde bemerkt für Ihre Organisation. Erstens, wenn Sie durch das Regelwerk, wie es aussehen Zuschlagstoffen wurde ein neuer Begleiter erhöht.

In diesem Jahr ist das nicht eigentlich das Thema der Herausforderung, zu versuchen, von anderen Shops wie Know-how anzuwenden.

Es ist ein Geschäft wie R.

Zusätzlich zu sein, sogar für sehr Miyazaki Studie, die auch ein starker Anreiz für alle unsere Mitarbeiter.

Da

1. Es scheint, um unser Defizit werden, wie es keinen Grund gibt jeder der diesen Diskussion des Unternehmens zu hören.
2. Um die Kooperation und Zusammenarbeit zu steigern, während der Umsatz alle haben miteinander auskommen, aber sehr wichtig, nicht zu erwähnen, dass das Bewusstsein, dass es ebenso wichtig ist [How to] Umsätze werden für alle wächst.
3. AGB, ständig bewusst in ihrer täglichen Arbeit Mechanismus wird auch in Tag-zu-Tag des Bewusstseins und der Ideen von der Mühe erhalten reflektiert werden.
4. Es ist eine Übersetzung von dem Punkt der Beschwerde zu einem anderen Geschäft Miyazaki Miyazaki Landmaschinen Store in einer Situation, in der Planungsabteilung sind sie alle, von denen alle die nicht ausgeführt werden mit dem damit verbundenen organischen geworden.
5. Gibt uns die Gelegenheit zu einer Überprüfung der Mechanismus unseres Shops zurück gespeist wird unser Know-how poliert wieder von anderen Shops.

Going zu sein, nachdem wir wir haben einen großen Sinn Haltung geschweige denn habe noch nie etwas verschwendet auftauchen, versuchen Sie, all das Mittel umzuwandeln.