Hen R tienda NO3 prácticas de gestión
Revolucionar la manera de hacer negocios fue en 2004. Abandonó el estilo tradicional de los distribuidores de maquinaria agrícola. Maquinaria de manipulación de materiales agrícolas utilizados. Funcionarios de la agricultura y los clientes comerciales de todo el país. Enfoque de la red. Otros trabajos de restringir estos conceptos dieron por vencidos.
Luego de siete años, estaba buscando la continuidad. Equilibrio de ingresos y de personal. Porcentaje del personal asignado a cada empresa. Selección de personal. Potencial de lograr.
¿Qué hacer cuando surgen problemas. Incorporadas en las operaciones diarias de las ideas que yo estaba siguiendo las ideas como ideas, como continua. Fue un proceso continuo de ensayo y error.
Al mismo tiempo, aprendió sobre cortar su obsesión. En otras palabras, mi trabajo es mi experiencia a otros Dondon fue una entrega continua de un tema nuevo reto.
Como resultado, las operaciones de maquinaria agrícola página de la tienda se Miyazaki en funcionamiento sin tener que encender el contacto con la mayoría. En el trabajo han logrado mucho más precisa y exacta de lo que había sido asignado.
En nuestros tres años después de unirse, el padre presidente predecesor murió, que se quedarían sin hacerse cargo de la mayoría de las operaciones.
Las lecciones aprendidas de estas experiencias, por lo que la organización a pesar de que los representantes de todo!
Se convierta en realidad casi 30 años después.
¿Qué hacer, aparte de las aplicaciones operacionales?
Aprovechar la experiencia de otras organizaciones en la población humana se ha acumulado en la casa, que pone a prueba el tema.
A través de problemas, no sólo responde, sácatelo los problemas inherentes a su naturaleza, que produce la regla, hasta que fue la organización 気 Dzukenai. Consolidarlo como un libro de reglas, si usted leyó por primera vez a través del aumento por primera vez en la nueva empresa.
El tema de este año en otras tiendas de tratar de aplicar ese conocimiento no es un reto que fue.
R parece para almacenarlo.
Que también está muy bien estudiada por Miyazaki, se ha convertido en un fuerte estímulo para todo el mundo y nuestro personal.
Porque
- Parece que han convertido a nuestro déficit no es todo el mundo no oír hablar de tales empresas.
- Trabajando en colaboración para aumentar las ventas que todos se lleven bien, pero una cosa no es tan importante decir que la conciencia creciente de que es importante para todo el mundo - más de ventas - más o menos igual.
- Están constantemente conscientes del plan de trabajo diario también se verá reflejado en el trabajo diario y las ideas para dar cuenta de los problemas, los términos.
- No se convierta en un punto de recurso de las otras tiendas en Miyazaki, Miyazaki posición de que todos ellos son la planificación de grandes almacenes maquinaria agrícola, que no se estén ejecutando todas orgánicamente relacionados.
- Nos da la oportunidad de revisar el mecanismo de retroalimentación es nuestra experiencia en la re-pulido en nuestras otras tiendas.
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