Poule R NO3 la pratique de gestion d'atelier

Révolutionner la façon d'affaires a été en 2004. Renoncé le style traditionnel concessionnaires de machines agricoles. Machines de manutention agricole utilisée. Agriculture et les responsables commerciaux des clients à travers le pays. Approche sur le net. D'autres travaux d'affiner ces concepts ont abandonné.

Puis sept ans, était à la recherche de continuité. Solde des recettes et du personnel. Pourcentage du personnel affecté à chaque entreprise. Sélection du personnel. Potentiel à réaliser.

Que faire lorsque des problèmes surviennent. Incorporé dans les opérations quotidiennes des idées que je suivais les idées que des idées que continue. Il a été un processus continu d'essais et erreurs.

Dans le même temps appris couper votre obsession. En d'autres termes, mon travail est de mon expérience à d'autres Dondon a été une fourniture continue d'un thème nouveau défi.

En conséquence, la ferme des opérations d'équipement magasin de site sera devenu opérationnel Miyazaki sans avoir à tourner le plus touchant. Alors au travail ont réalisé beaucoup plus précise et plus exacte que lui avait été confiée à vous.

Dans nos trois ans après l'adhésion, le père du président prédécesseur est mort, que resterait-il sans même prendre sur la plupart des opérations.

Les leçons tirées de ces expériences, ce qui rend l'organisation même si des représentants autour de vous!

Devenir réalisé près de 30 ans après.

Que faire à part les applications opérationnelles?

Capitaliser sur l'expertise d'autres organisations au sein de la population humaine a accumulé en interne, qui remet le thème.

Par des troubles, non seulement réactive, arrache-le les problèmes inhérents à sa nature qui produit la règle jusqu'à ce qu'elle était l'organisation Dzukenai 気. Le consolider comme un livre de règles, si vous lisez d'abord à travers la première augmentation en nouvelle compagnie.

Le thème de cette année à d'autres magasins essayer d'appliquer ces connaissances n'est pas un défi qui a été.

R semble pour le stocker.

Qui est aussi très bien étudiés pour Miyazaki, est également devenu un puissant stimulant pour tout le monde et de notre personnel.

Parce que

  1. Semble avoir tourné le déficit n'est pas sans une telle audience tous parler de telles sociétés.
  2. Travaillant en collaboration pour accroître les ventes que tout le monde s'entend, mais chose pas très important de dire que la conscience est de plus en plus qu'il est important pour tout le monde - plus de ventes - environ la même chose.
  3. Sont constamment conscients du régime de travail quotidien sera également reflétée dans le travail quotidien et des idées pour donner un avis de détresse, les termes.
  4. Il ne devient pas un point d'appel pour les autres magasins à Miyazaki, Miyazaki mesure qu'ils sont tous les équipements département de planification de ferme boutique, qui n'a pas courir tous les organiquement lié.
  5. Nous donne l'occasion de revoir le mécanisme de rétroaction est notre expertise en re-poli dans nos autres magasins.
Jamais loin de tout inutile, il émergerait plus tard, nous avons une attitude significative est logique d'essayer de convertir tout.

Vendredi Cet article a été posté le, 5ème lun. 3, 2010 à 14:03 et est classé dans la conversion à d'autres entreprises pour leur expertise . Vous pouvez suivre toutes les réponses à cette entrée à travers le RSS 2.0 flux. Vous pouvez laisser une réponse , ou un trackback à partir de votre propre site.

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